Tranzacționare online vmi, Supply Chain - Planificare in logistica si SC

Are VMI vreun dezavantaj? Definirea furnizorului de inventar gestionat VMI Furnizorul gestionat de furnizori VMI este un model de afacere în care cumpărătorul unui produs furnizează informații unui furnizor al produsului respectiv, iar vânzătorul își asumă întreaga responsabilitate pentru menținerea unui inventar convenit al materialului, de obicei la locul de consum al cumpărătorului.

Un furnizor de logistică terță parte poate fi de asemenea implicat pentru a se asigura că cumpărătorul are nivelul necesar de inventar prin ajustarea discrepanțelor dintre cerere și ofertă.

VMI face mai puțin probabil ca o afacere să devină neintenționat din stocul de bun și reduce inventarul în lanțul de aprovizionare. Unii furnizori furnizează clienților lor o notificare privind nava în avans ASN pentru ai informa tranzacționare online vmi o comandă de intrare, cunoscută sub numele de EDI Produsul este trimis clientului după efectuarea transferului în locul comenzii de achiziție. De ce să folosiți VMI? Unul dintre avantajele VMI este că vânzătorul este responsabil pentru furnizarea clientului atunci când elementele sunt necesare.

Aceasta poate duce la: Eliminarea stocului de siguranță Niveluri reduse de inventar Reducerea costurilor de administrare legate de achiziție VMI elimină necesitatea ca clientul să aibă stocuri semnificative de siguranță, deoarece furnizorul gestionează orele de livrare a resurselor.

Scăderea stocurilor pentru client poate duce tranzacționare online vmi economii semnificative de costuri. De asemenea, clientul poate beneficia de costuri reduse de achiziție.

1. Replenishment and Forecasting.
2. Setări cookie CFD-urile sunt instrumente complexe și au un risc ridicat de a pierde rapid bani din cauza efectului de levier.
3. Small Business - Inventarul gestionat de furnizori (VMI)

Deoarece vânzătorul primește date și nu comenzi de achiziție, departamentul de achiziții trebuie să petreacă mai puțin timp pentru a calcula și a produce comenzi de achiziție. În plus, se elimină necesitatea corectării comenzilor de achiziție și a reconcilierii, ceea ce reduce în continuare costurile de achiziție.

Economisirea costurilor se regăsește și în costurile reduse ale depozitului.

Scăderea stocurilor poate reduce nevoia de spațiu de depozitare și de resurse de depozit. Producătorii pot, de asemenea, lucra la planurile de promovare ale clienților lor în modelele de prognoză, ceea ce înseamnă că vor fi disponibile suficiente stocuri atunci când promoțiile lor sunt difuzate.

Cursul Planificare in logistica si supply chain este cel de-al doilea din seria ce vine sa completeze competentele profesionisitilor din domeniu. Cursul se adreseaza tuturor celor ce isi doresc o mai buna intelegere a modului de organizare si tranzactionare a informatiilor care, prelucrate cu instrumentele potrivite, ofera planificare, control si predictibilitate de-a lungul intregului lant.

Fiind un producător care are mai multă vizibilitate față de nivelurile de inventariere ale clienților, este mai ușor să se asigure că stocurile nu vor avea loc așa cum se pot vedea atunci când articolele trebuie să fie produse.

VMI - atunci când este implementat corect - este o modalitate de a vă ajuta să furnizați clienților dvs.

• Supply Chain - Planificare in logistica si SC
• Cum să faci bani pe internet cu plăți zilnice
• Pune prețuri de opțiuni
• Furnizorul gestionat de inventar (VMI) Aranjament

Și va fi capabil să livreze la timp. De asemenea, VMI vă poate ajuta să vă mențineți costurile în jos, deoarece obiectivul VMI este de a vă menține nivelul de inventar redus și de a vă furniza resursa după cum este necesar. Dezavantajele VMI includ necesitatea de a permite accesul neautorizat la datele dvs.

De asemenea, vă bazați pe o terță parte pentru a tranzacționare online vmi păstra nivelurile de inventar în cazul în care aveți nevoie de ele și că lipsa de control percepută poate uneori să deranjeze profesioniștii din lanțul de aprovizionare.

Unul dintre cele mai mari dezavantaje ale VMI, totuși, poate fi impactul său asupra aprovizionării.

De multe ori, managerii din lanțul de aprovizionare vor simți că nu găsesc altă sursă pentru un produs care este gestionat de un furnizor în care au încredere.

Dacă un manager al lanțului de aprovizionare devine prea dependent de un furnizor pentru a-și gestiona inventarul, managerul lanțului de aprovizionare poate trăi cu prețuri mai ridicate, cu o calitate redusă sau cu alte probleme legate de furnizor. Managerii din lanțul de aprovizionare consideră că este uneori dificil să aibă mai multe surse pentru un produs care este gestionat de un furnizor.

În calitate de furnizor, dacă puteți tranzacționare online vmi încrederea clientului dvs. Este destul de dificil pentru un manager al lanțului de aprovizionare să se angajeze într-un proiect de aprovizionare atunci când nu există un impact VMI. Un VMI bine întreținut face un exercițiu de re-aprovizionare nu doar oneros, ci o prioritate foarte scăzută.

For example, single-vendor single-retailer VMI model was extended for multi-product case, [10] the consignment stock CS[11] and discount.

Articolul a fost actualizat de Expert în lanțul de aprovizionare și logistică, Gary Marion.